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     9月1日下午，学校召开中层干部大会，安排学期工作。学校领导刘仁义、张汉燚、周均发、张勇、徐德祯、王兵和全体中层干部参加会议。会议由校长刘仁义主持。

     校长刘仁义在讲话中指出，在各部门和全校师生的共同努力下，学校上半年工作进展顺利，取得一系列标志性建设成果，如临床技能中心建设、贾植芳藏书陈列馆、教师教学发展中心等；开展的有影响力的活动频次高、影响大；在现有办学基础上不断寻求突破，取得了新的发展成绩，社会评价和影响力得到大幅提升。

会   场

     关于本学期的重点工作，刘仁义强调指出，面对学校当前发展形势和主要任务，要正视差距，找准参照系，全校上下要形成以下发展共识：

     一是学校发展的突破在医学，医学是甘肃的稀缺资源，是学校独有的战略资源、竞争优势和发展后劲；医学是学校教学、科研、服务新的增长点，是太阳成集团tyc234cc从同类院校中脱颖而出的核心竞争力；医学也是拉动其他学科发展的引擎，“医学+”与“+医学”将使学校人文、心理、生化等学科大有用武之地；医学促进了学校转型。

     二是学校发展的特色是地域，“做河西文章，出特色成果”是太阳成集团tyc234cc的振兴之路，在文史艺术和农生化学科上具有地域特色，要不断强化特色学科建设，强化河西研究特色与科研平台的建设，推进产学研合作相互结合、相互促进、共同发展。

     三是学校发展的优势是学科的主导性和多元化共生共荣协调发展，学科体系主干突出、综合多样，师农医是学校的三大拳头产品，具有很好的竞争性、稳定性和长久性。

刘仁义校长讲话

     四是学校具有独特的办学资源和办学名片，要增强办学自信和区域自信，积极发挥李灿等杰出校友的作用，利用“复旦、新疆、区域、学科、传统”等办学基础要素和独特资源，促进学校发展实现“弯道超车”。

     五是学校的发展策略是精准，培育和提升学校的核心竞争力，要由倡导到行动、由粗放到精准、由漫灌到滴灌，做到组织实施精准、政策支持精准、项目选题指导和人员、团队组织整合精准、项目规划和培育精准等，用质量创造新质量、用优势打造新优势、用特色培育新特色，把优势和特色做大、做优、做强；要全力推进近年来学校教学科研资源建设成果发挥作用，用一流创造一流，用新要素激活全盘，精准打造教学科研项目成果，精准实施教学质量提升，精准解决制约学校发展问题，精准制定和实施学校“十三五”规划。

     六是学校的核心竞争力是师资队伍，要努力打造一支数量足够、结构合理的师资队伍，做到数量和质量两手抓、运行和提升两手抓、当前和长远两手抓，特别要重视博士和副高以上专业技术人员的引进。

     同时，刘仁义强调，要高度重视，切实解决医学发展中存在的困难和问题。一要解决认识问题，全校上下要树立一盘棋思想，明事理、识大体、顾大局、算大账，形成共识和合力支持医学发展；要尊重医学发展的成果、贡献，尊重医学发展的规律、传统和特殊性，尽可能给予医学发展更大的自主权；要支持附属医院的发展，充分尊重医院工作的复杂性、特殊性和面临的严峻形势，最大限度的调动和发挥好医院自身谋划、推进发展的积极性、主动性和创造性；要以三大评估（即首届本科生教育质量评估、学位评估和医学专业认证评估）为契机，抓好“迎评促建”工作，统揽医学发展全局，解决影响和制约医学发展的认识、制度和机制问题；附属医院要积极承担科研和教学任务，服务医学人才培养。二要解决办事流程、人员架构、经费划拨、职称评定和机构设置等问题，加强医学院、附属医院和省市相关业务部门的工作联系，研究策略、建立机制，主动争取省地相关部门的支持；三要促进融合和转型问题，为附属医院职工办理一卡通，开通校园无线网，促进医学院和附属医院人员和资源优势互补、资源共享、系科（部室）协同，加快融合工作，实现人心相通、工作畅通、资源联通，上下齐心，共同推进学校更好更快发展。

     会上，学校其他领导就各自分管工作进行了安排部署。（办公室）